集團公司作為眾多子公司的組合，具有多層次、多元化的特點。因此，集團的薪酬管理跟單一公司的薪酬管理截然不同，涉及主體多、管控難度大，很容易出問題。相對民營企業(yè)，國有企業(yè)集團薪酬又有自己的特點和問題。 ……
2026-05-07
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統(tǒng)分結合、收放有序——國有企業(yè)如何設計集團化薪酬體系
薪酬改革：國資委46號令劃下的紅線與代價
當“多發(fā)福利”被列入違規(guī)追責清單，當績效薪酬變成“可追溯資產”——這份2026年1月1日施行的新規(guī)，正在重塑國企薪酬管理的底層邏輯。
《中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法》已于2026 ……
2026-04-22
集團國企工資總額確定方法與核定公式設計
集團國企工資總額管理以國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）為綱領，以國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》（國資委令第39號）為落地細則，疊加2025年人社部等三部門 ……
2026-04-21
國企工資總額管理的四大方向
在國企基層干了20年，身邊同事湊在一起聊得最多的就是工資。為啥活兒越干越多，到手收入卻難見漲？為啥發(fā)福利多、發(fā)現金少？為啥有人資歷淺，收入卻反超老員工？這些藏在工資條里的門道，全和工資總額管理息息 ……
2026-04-20
劉秋華：績效改革是對組織運行的深度調整
如果說“落地并不是為了拿結果”是對績效改革過程觀的校正，那么進一步追問：績效改革究竟在改什么？答案或許可以直抵本質——績效改革，本質上是組織運行的深度調整。
這種調整的深層動因，源于企業(yè) ……
2026-04-20
“十五五”國有企業(yè)薪酬改革：價值導向 精準高效 差異多元
“十五五”時期，深化國資國企改革進入新階段，薪酬改革作為重要任務和核心抓手，也進入改革的攻堅時期。
薪酬激勵是三項制度改革的重點，也是市場化經營機制的焦點。當前，雖然國有企業(yè)的薪酬改革取 ……
2026-04-10
薪酬績效，有哪些實用的績效管理方式
今天，我們將我們精心總結的一篇“有哪些實用的績效管理方式”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含有哪些實用的績效管理方式可以選擇、四種常用的績效管理工具、5種績效管 ……
2026-03-25
國企薪酬總額管理：現狀痛點與改革方向，基層員工如何破局增收？
國企薪酬總額管理是薪酬改革的核心抓手，這道“總閘門”既框定了企業(yè)年度薪酬分配的邊界，也深刻影響著數千萬國企職工的收入格局。一邊是基層員工面臨漲薪難、分配失衡的現實痛點，一邊是企業(yè)在總額限制下探索更 ……
2026-03-23
國務院國資委：深化國資國企改革，加強薪酬管理
3月16日，國務院國資委黨委召開擴大會議，研究部署貫徹落實舉措，錨定“十五五”時期目標任務，緊密圍繞國資央企職責使命，聚焦“三個服務”、發(fā)揮“三個作用”，加快推進國資央企高質量發(fā)展，為實現“十五五 ……
2026-03-18
薪酬改革：控人工成本與激發(fā)組織活力是“二選一”的選擇題嗎？
戰(zhàn)略規(guī)劃落地的保障措施中，人才隊伍始終是核心措施。在人才隊伍建設中，激發(fā)員工動力始終是關鍵任務。而薪酬就是激發(fā)員工動力的關鍵工具。
薪酬管理從本質上是對激勵資源的配置。顯然，任何企業(yè)的激 ……
2026-03-12
國企薪酬改革背景下薪酬套改操作思路探討
國有企業(yè)薪酬改革是完善現代企業(yè)制度、激發(fā)組織活力的重要環(huán)節(jié)。在改革推進過程中，員工與管理者對薪酬調整高度關注，薪酬套改操作的平穩(wěn)性直接影響改革成效。本文結合一般企業(yè)管理實踐，探討薪酬套改的操作思路 ……
2026-02-14
沙河股份重大資產重組啟幕，國資改革與產業(yè)升級同頻共振
沙河實業(yè)股份有限公司（000014.SZ，以下簡稱“沙河股份”）公告重大資產重組預案，擬以27，375.25萬元現金收購深圳晶華顯示電子股份有限公司（以下簡稱“晶華電子”）70%股權。這不僅僅是一 ……
2026-02-10
寧波市國資委召開考核分配工作交流會 部署2026年重點任務
1、市國資委召開全市國資國企系統(tǒng)考核分配工作交流會暨業(yè)務培訓會，總結2025年工作，并研究布置下一階段重點任務。
2、會議明確了2026年考核分配工作的幾項重點任務：一是深入實施“一業(yè)一 ……
2026-02-06
新一輪國企改革背景下，薪酬管理的“規(guī)范、激勵、傾斜”趨勢探討
導語：本文旨在基于已發(fā)布的公開政策，對國企薪酬管理的改革方向進行行業(yè)性探討與分析。本文內容僅對公開信息的理解，不構成任何形式的官方解讀或決策建議。具體政策執(zhí)行請以國家及地方相關部門的最新官方文件為 ……
2026-02-02
國有企業(yè)“專職+兼職”外部董事薪酬管理思路設計
編者按：本文為國有企業(yè)治理機制探討，內容不構成任何政策或實施依據，具體方案須符合國家相關法規(guī)及監(jiān)管要求。
深化子企業(yè)董事會建設是國有企業(yè)完善公司治理、提升決策質效的重要舉措，而專業(yè)素質過 ……
2026-01-30
國有企業(yè)薪酬管理的問題與有效措施
國有企業(yè)是我國經濟的重要支柱，其持續(xù)健康發(fā)展關系到國民經濟的全局。薪酬管理作為現代企業(yè)制度的核心環(huán)節(jié)，對于激發(fā)組織活力、吸引保留人才、提升市場競爭力具有決定性作用。本文旨在系統(tǒng)探討當前國有企業(yè)薪酬 ……
2026-01-26
縣屬國企薪酬改革務實6：薪酬監(jiān)管與風險防控的縣域實踐
監(jiān)管與風控：縣域國企薪酬制度落地的保障體系建設
為確保薪酬改革在法治化、規(guī)范化軌道上運行，縣屬國企需構建內外結合、權責清晰的薪酬監(jiān)管與風險防控體系，筑牢改革落地的“防火墻”。
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2026-01-21
縣屬國企薪酬改革務實5：去行政化背景下的職業(yè)發(fā)展與薪酬融合
打破“官本位”：縣域國企職業(yè)發(fā)展通道與市場化薪酬融合路徑
縣域國企長期存在的“管理單通道”困境，需通過建立“管理-技術-操作”三序列并行體系來破解，并實現與市場化薪酬的深度融合。
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2026-01-20
縣屬國企薪酬改革務實3：薪酬結構差異化設計與激勵機制構建
薪酬結構差異化設計：破解縣域國企“平均主義”與人才激勵難題
在縣域國企改革深化過程中，構建以差異化為核心的薪酬體系，通過“以崗定薪、以技定檔、以績定獎”的三維驅動模式，成為破解平均主義、 ……
2026-01-16
縣屬國企薪酬改革務實2：工資總額管理的實操方案
工資總額管理：縣域國企效益聯(lián)動與預算管理通用框架
一、工資總額的規(guī)范界定：構成范圍與列支要求
（一）核心構成范圍
依據國家相關規(guī)定，工資總額指企業(yè)在一定時期內支付給全 ……
2026-01-15