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一、引言

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展背景下，國內(nèi)酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當中，經(jīng)過多年實踐、多年發(fā)展，該方式對酒店的經(jīng)濟發(fā)展起到重要的促進作用，但仍然存在缺陷問題，有待改善。績效考核工作效率低下，始終無法達到理想效果。

為此，酒店應當在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結工作經(jīng)驗，探索更加科學合理、行之有效的績效考核工作模式，從而確保員工工作效益穩(wěn)固提升，為酒店贏得良好的經(jīng)濟收益與社會收益。

二、酒店人力資源管理工作績效考核現(xiàn)存問題

1.缺乏完善的考核機制

考核機制是績效考核工作開展的核心參考依據(jù)，但就目前形勢分析，雖然國內(nèi)酒店在人力資源管理環(huán)節(jié)紛紛引入績效考核工作，但卻并未制定出完善的績效考核標準，也并未對一系列考核內(nèi)容展開細致劃分。

績效考核標 ……