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日趨激烈的市場(chǎng)競爭對(duì)企業(yè)的資本配置提出了更高的要求，企業(yè)紛紛通過收購、重組等方式建立起企業(yè)集團(tuán)，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，由此創(chuàng)造出內(nèi)部資本市場(chǎng)。

有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)能夠發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)配置方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外部資本市場(chǎng)加以補(bǔ)充；無效的內(nèi)部資本市場(chǎng)則為大股東侵占中小股東利益提供了平臺(tái)。因此，如何提高內(nèi)部資本配置的有效性成為理論研究者和企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、央企巨無霸

華潤集團(tuán)是一家成立時(shí)間久且業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及能源行業(yè)、金融行業(yè)、快消品行業(yè)以及大健康行業(yè)等的大型企業(yè)集團(tuán)，其內(nèi)部資本市場(chǎng)較為成熟。U型組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部按照職能劃分成若干不同的部門，由管理層直接進(jìn)行管理。適合于市場(chǎng)比較穩(wěn)定、生產(chǎn)種類種少、需求價(jià)格彈性較大的環(huán)境，但由于企業(yè)規(guī)模的增大和多元化發(fā)展，其弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來。

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