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引言

在國有企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，通過實施全面預(yù)算管理，不僅有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而且還能對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，提高資源的使用率，充分凸顯國有資產(chǎn)的保值性和增值性。為了保障預(yù)算制定的合理性及可行性，除了積極設(shè)置健全的預(yù)算管理部門與預(yù)算管理機(jī)制之外，還應(yīng)注重全員的參與度，形成戰(zhàn)略目標(biāo)完成和預(yù)算目標(biāo)完成的理念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的應(yīng)用價值，以此推動企業(yè)長遠(yuǎn)良性的發(fā)展。

1國有企業(yè)全面預(yù)算管理的作用

1.1有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，在國有企業(yè)經(jīng)營過程中實施全面預(yù)算管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部所有職能部門之間的協(xié)調(diào)性和合作性，不論是對企業(yè)未來的經(jīng)營活動，還是對各項經(jīng)營活動相對應(yīng)的財務(wù)結(jié)果，均可以采用預(yù)算量化的 ……