前言
為適應現(xiàn)代財務管理需求，企業(yè)財務人員要對具體的業(yè)務過程進行深入、細致的了解，從根本上進行把握，動態(tài)掌握企業(yè)自身財務狀況和經(jīng)營管理情況。而業(yè)財融合模式的推行能夠確保財務工作的精細化管理，使企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險不斷降低，實現(xiàn)財務的有效監(jiān)控，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。
一、煤炭企業(yè)業(yè)財融合存在的問題
1.對業(yè)財融合的認識淺顯
業(yè)財融合這一概念較新，在我國各行各業(yè)的實際應用和發(fā)展時間都較短，而對煤炭企業(yè)來說，其對業(yè)財融合的認識還比較片面，一些公司在融合過程中過分強調(diào)在更深層面上提升信息化水平，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式和思路，公司管理模式和制度在一定程度上缺乏系統(tǒng)性、適應性和完善性。第一，企業(yè)財務部門和業(yè)務部門沒有形成一套行之有效的聯(lián)動機制，各部門工作方向和目標無法做到 ……
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